请输入手机号: 密码: 验证码: 点击刷新验证码 注册 找回密码 家长登录
 学习公社  疯狂学英语 | 习题训练营 | 各科知识点 | 高考 | 中考  学机平台  知识点答题 | 智力抢答 | 娱乐快车 | 资讯空间
 家长学堂  家长必读 | 专家支招 | 常见问题 | 教育新政 | 健康宝典  互动学习
 OK题库 | 学习诊断
语文 | 数学 | 英语 | 物理 | 化学 | 政治 | 历史 | 地理 | 生物
您的位置: 首页 - 学习公社 - 各科知识点 - 地理
世界政治经济地理格局
 2008-10-13   

1.世界政治地图是表现全球政治区域划分和国际政治关系的地图,它着重表示各个国家的地理位置、管辖范围、国界和领土轮廓。国家间的政治和经济冲突以及国际竞争,是世界政治地图演变的主要原因。
2.世界政治地图的变化:地理大发现揭开序幕;一战后,德国缩小、奥匈崩溃、苏联出现、英法衰败、美日兴起,出现芬兰、波兰、奥地利、匈牙利等国;二战后,德国分裂,欧洲东部很多成为苏联的加盟共和国,广大亚非拉国家摆脱殖民统治;80年代末,捷克斯洛伐克分裂,德国统一,南斯拉夫分裂,苏联解体,逐步形成“一超多强”的多极化格局。
3.地缘合作→区域性国际组织,如阿盟、非统、东盟。
地区性冲突:阿以冲突、印巴之争、海湾战争、科索沃战争、英阿战争、朝鲜战争
阿以冲突的原因:巴勒斯坦问题、耶路撒冷问题、被占领土问题、水源问题。

地区性冲突的影响因素:①民族宗教矛盾;②领土纠纷;③资源问题;④外来势力干涉。
4.巴以冲突和海湾战争产生原因的异同:同——地理位置都很重要,都有西方国家的插手;异——巴勒斯坦地区的民族、宗教矛盾原因更主要,而海湾地区跟石油资源的关系最大。
印巴之争根本上是宗教原因,也有历史原因——蒙巴顿方案。
5.世界经济的核心地区首先出现在西欧,后来有北美、日本和澳大利亚(南非)等地加入;同时使拉美、非、亚广大地区变成边缘地区。
发达国家的经济特征:技术先进,人均收入高,进口原料、燃料,输出产品、技术和资金——处于世界经济的核心地位;
发展中国家的经济特征:技术落后,人均收入低,输出原料、燃料,进口产品、技术和资金——处于世界经济的边缘地位;
6.推动经济全球化的主要因素:①科技进步;②跨国公司。
跨国公司采取全球化战略,在资本过剩的国家筹集资本,在原材料和劳动力低廉的国家加工产品,在物资短缺的国家销售产品。
它通过遍布全球的经营网络,实现人员自由流动、新技术和新观念同步应用,促进了技术和管理的空间扩散。
7.经济全球化的地理意义:①南北差距可能进一步扩大;②发展中国家内部差距可能进一步扩大。
发达国家是全球化的最大收益者,具有制造业和金融业发达、科技基础雄厚、基础设施完善、法制健全等优势,主导世界贸易和国际金融市场。广大发展中国家具有资源和劳动力优势,需要从发达国家引进资金和技术;有些国家政局动荡,社会不稳定。
8.世界经济区域化的产生背景:二战后,全球经济联系日益密切,竞争越发加剧。
原因:①有经济利益共同点;②大国为抢占市场份额;③发展中国家为迎接挑战而合作。
特点:内向的保护性、外向的竞争性。
职能:对内实行关税互惠,实现经济互补合作;对外实现竞争。
意义:是走向经济全球化的阶梯。
9.欧盟的发展过程:荷比卢联盟→欧洲煤钢联盟→欧洲共同体→欧盟。25个成员国。
宗旨:建立一个没有边界的内部空间,加强经济和社会协调发展,统一货币;使各成员国经济社会均衡持久地发展。
性质:经济和政治一体化;全球最大的区域性贸易组织。
10.北美自由贸易区:由美国、加拿大、墨西哥组成,成为与欧盟相抗衡的共同市场。
11.亚太经合组织:性质——松散的非正式集团;目标——投资和贸易自由化。

成立于1989年,中国于1991年加入。
12.综合国力的基本要素:基本实体、经济力量、军事力量、内政和外交、科学和技术。
13.基本实体反映一个国家生存空间的大小及其位置优劣、资源状况、劳动力的数量和质量。
一个国家国土面积辽阔,则:①资源丰富;②战略回旋余地大;③便于分散配置工业基地和国防设施。
14.经济力量是综合国力最重要的构成要素,主要包括农业生产能力、工业生产能力、交通和通信能力、国际竞争能力等要素。
军事力量:高素质军事人才和现代化设备日益成为战争胜负的主要因素。
内政和外交:是综合国力各要素形成合力并发挥最大效能的黏合剂。
科学和技术:是转化为生产力的最关键因素,对国力影响深远。
15.我国提高综合国力的途径:①坚持改革开放,保持经济快速增长;②实施科教兴国和可持续发展战略;③重视农业和农村问题;④实行计划生育,积极发展教育和科技;⑤坚持独立自主的外交战略,壮大世界和平和安定的力量。
16.综合国力评价的意义:恰当地评估各国的综合国力,是分析国际形势和进行战略决策的基础。
方法:对综合要素进行定性、定量分析,评估出各国的相对位置。

 
OK问答
 【已解决】 
 【待解决】 
 
公司介绍| 联系我们 |
Copyright @ok.com.cn Corporation. All rights reserved. 版权所有
本网所有资讯内容、广告信息,未经书面同意,不得转载。